在郑州自贸区法院（经开区法院）执行局，有这样一位团队长，他带领团队以良好的办案工作习惯、科学合理的团队协作、饱含温度的为民初心，交出了一份亮眼的执行成绩单，他就是执行局执行团队长金超杰。

精准施策，把功夫下在“预”字上

执行工作如同一场“攻坚战”，精准研判案情往往是案件取得突破的关键，金超杰带领团队养成了“先摸底、再出手”的工作习惯。对于新接手的案件，他会先全面排查被执行人存在的关联案件，尤其关注刚执行完毕的案件，从中捕捉被执行人财产线索和履行习惯，为后续工作节省大量时间。针对团队办理案件的特点，金超杰推行“分类施策”工作法：对于金融借款、融资租赁合同等有抵押财产的案件，要第一时间查封财产，并积极商请处置权并推进评估拍卖，提升案件实际执结率；对于买卖合同、保证保险合同等案件，重点加强与当事人沟通，通过沟通甄别被执行人是恶意逃债还是确有客观困难，灵活调整执行策略，既维护债权人合法权益，也为确有难处的被执行人留足缓冲空间。

科学分工，让团队效能“最大化”

“每个人都有擅长的领域，把合适的人放在合适的岗位，才能发挥最大效能。”这是金超杰坚守的团队管理理念。他深知，执行工作头绪多、任务重，仅靠个人力量难以高效推进，科学分工是提升质效的核心密码。借鉴局内繁简分流机制，金超杰在团队内部也建立了精细化案件分流体系：将仅需财产处置的案件、需要沟通化解矛盾的案件、大标的案件分类拆分，让团队成员各司其职、各展所长。让熟悉财产查控的干警专司处置资产，善于沟通的专攻执行调解，综合办案经验丰富的干警配合团队长处理复杂案件，每个人都能在擅长的领域发挥优势。这种分工模式不仅提高了办案效率，更减轻了团队成员的工作压力，增强了团队的“续航能力”，让整个执行流程运转顺畅、高效协同。

初心如磐，“如我在执”显温度

“执行工作不是冷冰冰的办案流程，而是有温度的司法责任。”金超杰常对团队成员说，要始终秉持“如我在执”的理念，学会换位思考。面对申请人，他要求团队急当事人之所急，加快财产查找和案款发放速度，让胜诉权益尽快变现；面对被执行人，在采取强制措施时保持审慎态度，注重倾听和沟通，努力感化被执行人寻找案件和解突破口。在一起标的额三百多万的涉企执行案件中，被执行人因患有基础病不符合司法拘留条件，申请执行人却对此产生了强烈不满，认为法院没有采取强制措施。面对当事人的不理解，金超杰没有气馁，而是坚持沟通协调，促成被执行人理解法院执行工作，主动找到第三方公司及合伙人提供担保，推动双方达成和解。后续被执行人出现违约后，他第一时间启动追加被执行人程序，成功将案件执行完毕，既保障了申请人的合法权益，也体现了司法的严谨与温度。在执行案件办理过程中，当事人的误解与指责时常发生，但金超杰始终带领团队坚守初心。他认为，只要坚定“如我在执”的信念，把每一起案件都当作自己的事情来办，工作就有了方向，当事人最终会理解、配合法院工作。

从精准研判到科学分工，从铁腕执行到温情化解，金超杰带领团队以责任诠释担当，用温度守护公正。他们用专业与智慧破解执行难题，以初心与坚守践行“如我在执”，在兑现当事人胜诉权益的道路上坚定前行，让司法力量既有力度，更有温度。