再审案件因案情复杂、矛盾尖锐，调解工作常陷僵局。郑州中院立案二庭创新构建“审判长+承办人”接力调解机制，通过角色分工、协同发力，2025年4月成功化解6起再审案件，调解率跃升至54.54%，为再审纠纷实质性化解探索新路径。

承办人先行释法析理，夯实调解基础

针对再审案件当事人矛盾积怨久、对立情绪强、诉求差异大的特点，立案二庭要求承办人在审理案件中必须完成“三个一”工作：庭审前，一次全面阅卷锁定争议焦点；庭审中，一轮背对背沟通摸清心理预期；庭审后，一场法律释明厘清利害关系。如在某劳动争议再审案件中，承办人通过数次电话沟通，向双方逐条分析再审改判可能性及执行风险，促成双方调解预期金额缩减至彼此可接受范围，为后续调解奠定基础。

审判长精准介入突破，促成协议落地

当事人调解进入瓶颈时，审判长根据案件进展动态介入，对存在赌气诉讼的当事人以审判长身份释明类案裁判规则，打破不切实际的预期；对互信崩塌的买卖合同纠纷，直接主持调解并现场确认方案；对涉及弱势群体的劳动争议案件，直接联系企业负责人，消除企业“讨价还价”空间。

这种“承办人细耕责任田，审判长把准方向盘”的联动模式，既发挥了承办人熟悉案情的优势，又借助审判长的权威性和协调力突破僵局。实践表明，通过分层递进、优势互补的调解策略，能够有效激活再审案件的调解空间，形成“1+1＞2”的调解效能，让更多纠纷实现“最优解”。下一步，郑州中院将继续完善这一调解模式，不断提升司法服务水平，为维护社会公平正义、促进社会和谐稳定作出更大贡献。