近年来，鹤壁中院坚持以“法治就是最好的营商环境”为宗旨，自觉将法院工作融入全市发展大局中去谋划，将营商环境工作与审判执行工作融合推进,举全市法院之力，创新工作思路，建立“五个一”管理机制，精准推进营商环境工作上台阶、提位次。

定位“一把手”工程。近年来，鹤壁中院党组将营商环境工作作为“一把手”工程予以强力推进。每年召开4次以上专题党组会安排部署该项工作，一把手亲自过问，常务副院长靠前指挥，分管副院长抓好日常工作，各指标成立工作专班，各专班配备专职审委会委员组织落实各项具体工作，为全面优化、提升全市法院的营商环境工作，提供了坚强的组织保证。

形成“一盘棋”管理局面。鹤壁中院强化全市法院营商环境“一盘棋”工作理念，举全市法院之力做好该项工作。要求各院确定各指标专班负责人、确定负责部门及责任人、确定总联络员，通过条线上的日常沟通管理协调，确保两级法院营商环境工作的协调联动；各院在建立工作专班的基础上，强调立案、审判、执行全流程无缝衔接，形成分工明确、优势互补、密切协作、运转顺畅的工作格局。通过以上措施，确保全市法院营商环境工作纵到底、横到边，不留死角。

坚持“一张清单”统筹工作。年初，对由法院牵头负责的营商环境工作两个一级指标、配合的五个指标，即制定了详细的工作清单。清单对全年的工作按月作出安排，每项具体工作都明确了责任部门及完成时限。要求清单上显示的任务必须按时间节点推进，做到人人心中有数、工作有序推进、任务动态调整、所有任务年底清零。

每月制作“一份通报”查漏补缺。鹤壁中院每月印发一份营商环境工作通报，全面展示两级法院营商环境工作进展情况。该通报涵盖营商环境工作的所有工作内容，以数据形式详细具体列明了鹤壁中院及五个县区院各项指标完成情况，对数据暂时落后的法院及时指出问题所在，指明下步努力方向，督促鹤壁中院牵头部门及县区院学先进、找差距、补短板，推动营商环境工作持续向好发展。

每季度做好“一次推进”督促提醒。去年以来，鹤壁中院推行了每季度的全市法院营商环境工作推进会制度，对营商环境工作进行阶段性总结、点评，督促鹤壁中院各牵头指标、各县区法院及时交流经验、查漏补缺。同时，推进会也对下一步努力方向给予明确指引，提醒下一步工作的发力点和创新点，引导营商环境工作人员明晰工作责任、工作内容、工作方向和工作目标，便于更好地开展营商环境工作。

好的工作机制，锻造好的工作作风，展现好的工作风貌，实现好的工作业绩。鹤壁两级法院将继续在法治化营商环境建设中创新管理方式，做实每项工作，注重细节推进，凸显工作成效，为我市经济高质量赋能、为续写高质量富美鹤城绚丽篇章贡献更多法院力量。