公平正义的实现在法庭，而权利义务的实现在执行。解决执行难是一项长期而复杂的艰巨任务。在解决执行难的征程中，我院以决战决胜的信念和坚如磐石的毅力，合理调配现有人力、物力、财力等资源，以繁简分流为良策，智慧执行为依托，凝聚执行新合力，保持执行工作高位运行，向着切实解决执行难的更高目标迈进。

    定神针——党建引领执行。党建如同一根“定海神针”，发挥着举旗定向和凝聚人心的作用。我院建立了“一把手”工程，认真全面从严治党主体责任，党组书记带头为干警上党课，党支部定期组织开展集中学习，确保党建工作内容和要求真正落实到执行活动中，同时充分发挥党员先锋模范作用，发挥庭室长带头表率作用。2019年，我院在执行局建立了党员活动室，召开民主生活4次和主题活动12次，上线了党建文化长廊，夯实党建文化阵地，在细微处发挥文化的引领作用，实现以党建带队建促执行。

    施良策——力推繁简分流。繁简分流犹如一把利剑，劈开了执行难的混沌局面。我院自2019年2月对执行工作果断实施繁简分流的改革，经过一年的摸索与优化，建立了“精准分流、事务分离、繁简分明、快慢分道”的四分工作机制，一改以往案件混乱、执行员忙乱的局面，从根本上减轻了执行员的压力，各项质效突飞猛进，执行员与案件的矛盾、执行员与当事人的矛盾都在逐步得到化解。2019年，我院执结案件5226件，到位金额达6.25亿元，圆满完成了“3918”核心指标，为实现“切实解决执行难”的目标奠定了基础。

    辟蹊径——智慧网络执行。如今，社会网络信息发达，除了常规动作，更要独辟蹊径，才能适应新时代的要求。我院在执行网络查控系统的基础上，进一步拓宽查控渠道，主动与房产局、工商局、车管所对接，实现了快捷便利的线上查询，在网络上就可以查询车辆、不动产和工商信息，查封车辆。我院还积极推进微信执行小程序和移动微法院，引导当事人主动使用执行小程序，督促执行员在移动微法院里实现网上送达，引导当事人和解、履行，形成电子卷宗。2019年，我院持续加大网络司法拍卖力度，网拍成交234件，成交额1.96亿元，有效破解了财产变现难题。

    出重拳——挤压“老赖”空间。我院联手媒体、公交、检察院、公安等部门屡出重拳，不断挤压“老赖”生存空间。我院主动作为，全面运用网站、微信、微博等自媒体平台实时发布执行工作动态，开展失信联合惩戒暨集中曝光宣传月活动，对“老赖”予以惩戒曝光。我院智能借力，在全市多条路线的公交车上安装显示屏，滚动播出失信被执行人信息，迫使失信被执行人人主动履行义务。我院聚合外力，主动召开新闻发布会，利用媒体扩大失信惩戒制度的影响力，加大对拒执的惩戒力度。2019年，我院累计纳入失信被执行人4055人，通过打击拒执，共收缴罚款73.2万元，协助追回执行标的额6456万元。河南省濮阳市华龙区人民法院院长 荣延平