2016年1—9月份，汤阴县人民法院牢固树立“四种意识”，坚持问题导向，强化品牌意识，狠抓精细管理，各项审判指标保持良好运行态势。

    一、党组真重视，上下“一盘棋”。一是统一思想认识，健全组织机构。院党组把审判质效作为“一把手”工程来抓。无论党组例会、中层院务会、全院干警会，逢会必讲质效考核、讲审判管理，切实做到问题发现在第一时间、解决在第一时间。二是严抓制度落实，层层传导压力。年初以一号文件形式出台绩效考核工作意见办法及相关制度，明确目标责任。从院长到主管院长、庭长，再到干警，层层签订工作绩效、审判质效责任状，由上至下，构建网状责任体系。三是领导率先垂范，切实履职尽责。每周一上午召开党组例会，由绩效办、审管办通报一周工作绩效、审判质效情况，由党组成员进行上周工作点评和安排下周工作，针对问题短板，明确努力方向，制定改进措施。

    二、用好“指挥棒”，提高精细度。一是由过硬人来管过硬事。指定一名曾在法庭工作十一年、在政治处工作九年、富有审判实践和综合管理经验、既操心负责又敢抓敢管的正科级审委会委员担任审管办主任，配备四名年富力强的同志，明确各自职责分工，完善案管流程细则，实行持续不断的精细管理。二是用明分工来管明细事。依据工作性质，将各项考核指标分别细化到各职能部门，考核职能部门对每位法官的综合情况进行全程监控，形成月通报、季汇总、半年小结、全年结算的绩效考核数据指标掌控模式。三是用重点项来提高质效。紧紧抓住简易程序适用率、当庭裁判率等影响结案数的“牛鼻子”，大幅缩短办案周期。着力加大超期未结案件清理，抓好抗诉、改判、发回、再审、信访“五案”评查，严格责任追究，倒逼案件质量提升。

    三、考核动态化，管理“求实效”。一是实行“挂图作战”，晾晒法官“成绩单”。每周在大屏幕滚动播放临超审限案件、超1年审限案件等情况，每月在办公楼大厅张贴当月法官办案质效一览表。每两个月开展一次“两评查”活动，展示优秀裁判文书和瑕疵裁判文书，使全体法官看自己、明差距、赶先进。二是及时反馈信息，强化分析研判。注重对各种数据的统计分析和研判应用，及时通报院长、主管院长和相关部门，为领导决策提供依据，监督指导审判业务部门顺利开展工作。三是转化考核成果，做到奖优罚劣。每月评选办案能手、调解能手，不定期开展优秀案件、优秀裁判文书、重大疑难复杂案件化解能力评选活动。确定立功受奖指标时，对绩效考核成绩位次领先的干警直接确定；对案件质效出现重大问题的，取消评先评优资格。