洛阳西工区是洛阳市文化、经济、商贸、交通中心。自实行立案登记制改革以来，西工区人民法院2015年受理各类案件数首破7千起，今年有望突破万起大关。而一线办案人员仅33人。同时该院在推进审判权运行机制过程中，设置27个合议庭，选拔确定27名审判长，组建“1名审判长+1名审判助理+1名陪审员+2名书记员”的办案团队，实现审判事务和辅助事务分离，让办案人员从繁琐的辅助性事务中脱离出来，专心办案。为破解案多人少难题，顺应司法改革需要，该院从加强对聘用书记员管理入手，收到较好效果。主要做法是：

    一是争取支持，让书记员的素质高起来。公开录用选拔，确保人员素质。为充实审判辅助人员力量，法院主要领导多次向区委主要领导汇报，取得区财政支持。根据书记员岗位要求，按照中共中央组织部、人事部、最高人民法院下发的人民法院书记员管理办法(试行)拟定遴选标准，2015年在洛阳人才网上公开招聘，经过笔试、面试等多方面考虑，从优选出49名司法辅助人员，经上岗试用合格后正式录用，分配到审判、执行一线。    

    二是分类分级管理，让职业荣誉感升起来。为了明确劳务派遣人员工作任务、职责范围，客观科学地考核评价和规范劳务派遣人员工作，提高劳务派遣人员工作质量和效率，院专门出台《劳务派遣人员管理办法（试行）》，对劳务派遣人员，实行分类分级管理。分类管理即依据工作性质分别实施不同的岗位管理，其中分书记员岗位、法警岗位、行政后勤岗位；在分类管理基础上，对劳务派遣书记员实行分级管理，即依据业务实绩、工作表现、作风纪律等将劳务派遣人员分为初级、中级、高级三个等级，实行级别与岗位工资挂钩。等级评定，实行一年一考核，两年一进级。经考核优秀的，按期进级；考核较差的，下降一个等级，直至降至最低等级。如果因个人行为给单位或工作造成不良影响的，则建议劳务派遣单位解除劳动合同。  

    三是实行绩效考核，让工作积极性提上来。绩效工资依照劳务派遣人员所在岗位每月的绩效考核业绩来确定。其中审判业务部门以庭审记录和卷宗装订为主要量化考核指标，执行部门以协助执行、完成送达为主要量化考核指标，法警队以完成提押为主要量化考核指标。通过绩效考核，一方面，落实绩效工资待遇，提高工作积极性，体现干好干坏不一样，另一方面，确保留住优秀人才，稳定书记员队伍，为审判工作打牢辅助人员坚实基础。