为举全院之力，坚决打赢“用两到三年时间基本解决执行难问题”这场攻坚战，偃师法院以“一性二化”（强制性、信息化、规范化）工作思路为指导思想，本着“处置前移，查控前移，繁简分流，分段执行”之原则，经多方调研论证，近日，制定出台了《分段式执行流程结合执行警务化管理改革的实施方案》。

    一、建立开辟集“执行接待、释明告知、立案查询、流程公开、投诉信访”为一体的执行接待大厅。在院东大厅北侧，专门开辟出100余平方米的区域，设为“执行接待大厅”，作为院“诉讼服务中心”相对独立的执行工作对外服务窗口。并使该中心与院导诉台、立案大厅、信访接待室以及执行指挥中心等其他功能区域，相互连通，从而实现功能互补、信息共享。同时安装摄像监控系统，实现执行接待全覆盖、受监督。

    二、重点细化分段式执行流程并结合执行警务化管理，重新调整执行局现有职能分工及人员调配。按照执访分离、执裁分离、执行款项收支分离等改革思路，重构执行分权，实现执行接待、执行调查、财产保全、强制执行等分段式执行流程管理。同时结合我院现有机构设置，将新增20名聘任制法警充实到执行队伍，并重新调配编排现有人员。再涉执保全案件，与保全中心合署办公，节约资源。目前执行干警已达53人，为破解“执行难”奠定了坚实基础。

    三、明确分工将执行工作分为启动、实施、裁决、服务四个方面，分别设置执行综合科、执行实施组、执行裁决组及执行局服务中心。设立执行办案中心，该中心系全封闭办案，与其他办公区域相隔离。内设讯问室、拘传室、候押室、信息采集室、医疗室，外设谈话室等，并可在监控室对被讯问人适时讯问，且同步录音录像，“全程留痕”。其氛围庄严，技术先进，震慑力强。

    四、组织保障。对执行实施组，全力推行“1+1+2+1”运行模式。即对执行实施组，分成7个执行小组。每个小组均包括一名党组成员（主抓并实行‘五包’即包政治、思想、业务、服务、保障）、一名执行长、两名法警和一名书记员，并各配置一辆警车及高规格的警戒、警具，全力保障执行工作的顺利开展。

    目前此项改革举措已进入操作和实践层面。新调整的执行干警已快速到位，转换脚色，迅速进入工作状态；主动作为，重拳出击，形成严厉打击拒执犯罪的高压态势；严格流程，掌控节点，定期通报，加强督办。坚决杜绝执行失范现象的发生，彻底打破“一人包案到底”的传统执行模式，确保执行程序公正高效。