为贯彻落实最高法院和省、市法院“基本解决执行难问题”专题会议精神，郑州市二七区人民法院从制约当前执行工作的突出问题入手，做到行动快、力度大、见效早，基本解决执行难工作初见成效。

    依靠党委支持，建立联动机制。最高法院4月20日“基本解决执行难问题”专题会议召开后，二七区法院在第一时间向区委汇报会议精神和工作要求，区委成立由政法委牵头、公安、检察等联动部门组成的基本解决执行难联动领导小组。邀请区委政法委书记、区五个公安分局及检察机关负责人参加二七区法院解决执行难誓师动员大会，区委政法委卢书选书记要求公安、检察机关全力配合法院执行工作，在全区形成解决执行难工作合力。

    强化责任落实，层层传导压力。成立由院长担任组长的“基本解决执行难问题”领导小组，制定实施方案，拟定工作时间表、路线图，在执行局内部进行工作任务分解，督促工作落实。召开向执行难宣战誓师大会，执行局中层以上负责人向院长呈交军令状，执行部门负责人做表态发言。彰显执行干警昂扬向上的精神风貌和破解执行难问题的信心和决心。

    充实执行力量，形成有力保障。按照省高院确定的执行干警和执行部门审判员要占全院干警“15-6-6”的要求，在现有196名干警的基础上，应配备执行干警不低于30人，审判人员不少于6人。二七区法院坚持人员向执行一线倾斜，把诉讼服务中心保全和速执两个合议庭划入执行局，法警大队调出12名同志配合执行实施工作。目前，执行局配备执行干警55人，其中具有审判资格人员16人，远远超过省高院规定的人员配备标准，为基本解决执行难奠定了坚实基础。

    推进执行改革，探索创新模式。探索执行分权改革，制定《执行权分权运行流程办法》，将6个执行办案组分设为财产查控组、执行裁决组、执行实施组、财产处置组、执行监督组、财产保全组，实现执行权分段运行。尝试执行警务化改革，由法警三中队配合执行，再给6个执行办案组各配备一名法警，实现执行实施警务化。

    强化物质保障，全力支持执行。推进“一室两中心”建设，对执行指挥中心和司法网络拍卖室进行提升，新建执行查控中心。申请区政府拨付执行专项经费50万元，为执行干警新购15台执法记录仪, 为执行局调整解决办公用房，交通工具优先保障执行，为基本解决执行难提供优质服务和保障。

    惩戒失信行为，打击拒执犯罪。用好信用惩戒和打击拒执犯罪强制手段，将逃避执行，隐匿、转移财产的当事人，录入失信被执行人名单库，在新闻媒体上予以公开曝光。4月20日以来，发布失信被执行人名单705人，68人主动履行了义务，限制失信被执行人乘坐列车112人次、乘坐飞机67人次，向公安部门移送拒执犯罪线索13条。

    加强队伍建设，严格规范管理。加强执行队伍建设，规范执行实施行为，建立执行款物信息化管理系统，强化执行人员培训和廉政风险教育，杜绝执行违法违纪问题发生。加大对执行工作的激励机制建设，在院绩效考核中按照每结一个执行案件二倍于审判案件的分值进行考核奖励。邀请人大代表、政协委员参与、见证执行，主动接受监督。