11月5日，最高人民法院《审判管理动态》通报并全文转发了周口市中级人民法院加强审判管理，着力提升审判质效的做法，要求各地法院借鉴参考。
截至11月20日，周口中院共受理各类案件7531件，同比上升了40%；审结各类案件6660件，同比增长27.07%，结案率达到88.43%，位居全省中院前列，结案数量和结案率连续5个月保持上升态势，案件审理周期大幅度缩短，案均审理天数持续下降。同时，周口中院的上诉率与去年同比下降44个百分点、申诉率同比下降2.25个百分点、涉诉信访率同比下降40个百分点，案件整体质量有较大提升。
党组高度重视，全力支持办案一线。一是每月研判，把准脉搏。周口中院党组坚持每月至少召开一次专题党组会，分析审判管理数据，研究运行态势，找准问题，查清原因，明确形势和任务，调整力量，使党组成员人人心中有数，确保审判执行第一要务地位不动摇。二是倾斜一线，配强人员。为业务部门增加20名人员，由综合部门中15名人员组成第七综合审判庭，参与办理案件。三是院庭长带头办案。明确院长、副院长办案最低数量，庭长、副庭长直接参与随机分案和办案。今年以来，周口中院院庭长共审理案件698件，起到了榜样示范作用。四是加大保障力度。在科技投入与后勤保障上向审判一线倾斜，有限满足一线需要。
建立良性机制，激发干警办案活力。一是实行业绩量化评比。出台《干警业绩月量化通报制度》，将工作量转化为积分，每月对庭长、副庭长、审判员办案情况进行通报，让人人都有压力，人人都有危机感。二是评选办案标兵。按照干警工作积分高低，将前8名评为月度、季度和年度办案标兵并隆重表彰，树立了正气导向。三是每月召开审判质效点评会。对全市法院业务部门的审判质效情况进行通报，让先进的介绍经验、落后的表态发言，起到红脸出汗、互相学习、共同提高的效果。四是实行电脑随机分案。将案件随机分配至未结案件数最少的法官手中，避免人为干预，营造公平公正竞争环境。五是出台《经费管理使用办案》《业务经费预算管理暂行办法》，依据办案数量增加办公办案经费，从制度层面让多办案的人员多使用经费，办案少的人少使用经费。
狠抓监督管理，强力推进工作落实。一是实行节点管理。明确立案、分案、移送等各节点时限，加强节点监控，强力压缩审判周期，提高审判效率。二是实行双向问题清单制。坚持以问题为导向，一方面，每月由审管办根据审判管理数据列出10个基层院和各业务部门存在的个性问题，党组研究后分别向基层院和各部门发出问题清单，要求限期整改；另一方面，每月干警向院党组提出问题清单，由党组研究后予以整改落实。周口中院党组已提出审判质效问题清单650余条，各部门提出问题清单129条，均予以解决或及时反馈。三是围绕审判执行发挥纪检监察监督作用。审判管理部门与纪检监察部门建立对接机制，及时向纪检监察部门移送违法违纪线索。今年以来，共移交案件8批240件，调查核实后追究责任35人，下发监察建议19期。同时，还推行纪检监察部门参与财产保全、最大案件执行、鉴定机构选定等环节，及时跟进、现场督查。四是开展专项督查，推动重点工作。对每个阶段的重点难点工作，组成专项督导组，逐项检查落实。在推进失信被执行人名单公布和小公告发布工作中，对落实不力的3个基层院进行通报批评。11月5日，最高人民法院《审判管理动态》通报并全文转发了周口中院加强审判管理，着力提升审判质效的做法，要求各地法院借鉴参考。
截至11月20日，周口中院共受理各类案件7531件，同比上升了40%；审结各类案件6660件，同比增长27.07%，结案率达到88.43%，位居全省中院前列，结案数量和结案率连续5个月保持上升态势，案件审理周期大幅度缩短，案均审理天数持续下降。同时，周口中院的上诉率与去年同比下降44个百分点、申诉率同比下降2.25个百分点、涉诉信访率同比下降40个百分点，案件整体质量有较大提升。
党组高度重视，全力支持办案一线。一是每月研判，把准脉搏。周口中院党组坚持每月至少召开一次专题党组会，分析审判管理数据，研究运行态势，找准问题，查清原因，明确形势和任务，调整力量，使党组成员人人心中有数，确保审判执行第一要务地位不动摇。二是倾斜一线，配强人员。为业务部门增加20名人员，由综合部门中15名人员组成第七综合审判庭，参与办理案件。三是院庭长带头办案。明确院长、副院长办案最低数量，庭长、副庭长直接参与随机分案和办案。今年以来，周口中院院庭长共审理案件698件，起到了榜样示范作用。四是加大保障力度。在科技投入与后勤保障上向审判一线倾斜，有限满足一线需要。
建立良性机制，激发干警办案活力。一是实行业绩量化评比。出台《干警业绩月量化通报制度》，将工作量转化为积分，每月对庭长、副庭长、审判员办案情况进行通报，让人人都有压力，人人都有危机感。二是评选办案标兵。按照干警工作积分高低，将前8名评为月度、季度和年度办案标兵并隆重表彰，树立了正气导向。三是每月召开审判质效点评会。对全市法院业务部门的审判质效情况进行通报，让先进的介绍经验、落后的表态发言，起到红脸出汗、互相学习、共同提高的效果。四是实行电脑随机分案。将案件随机分配至未结案件数最少的法官手中，避免人为干预，营造公平公正竞争环境。五是出台《经费管理使用办案》《业务经费预算管理暂行办法》，依据办案数量增加办公办案经费，从制度层面让多办案的人员多使用经费，办案少的人少使用经费。
狠抓监督管理，强力推进工作落实。一是实行节点管理。明确立案、分案、移送等各节点时限，加强节点监控，强力压缩审判周期，提高审判效率。二是实行双向问题清单制。坚持以问题为导向，一方面，每月由审管办根据审判管理数据列出10个基层院和各业务部门存在的个性问题，党组研究后分别向基层院和各部门发出问题清单，要求限期整改；另一方面，每月干警向院党组提出问题清单，由党组研究后予以整改落实。周口中院党组已提出审判质效问题清单650余条，各部门提出问题清单129条，均予以解决或及时反馈。三是围绕审判执行发挥纪检监察监督作用。审判管理部门与纪检监察部门建立对接机制，及时向纪检监察部门移送违法违纪线索。今年以来，共移交案件8批240件，调查核实后追究责任35人，下发监察建议19期。同时，还推行纪检监察部门参与财产保全、最大案件执行、鉴定机构选定等环节，及时跟进、现场督查。四是开展专项督查，推动重点工作。对每个阶段的重点难点工作，组成专项督导组，逐项检查落实。在推进失信被执行人名单公布和小公告发布工作中，对落实不力的3个基层院进行通报批评。
