4月22日，周口市中级人民法院召开党组会，围绕加强审判执行第一要务，研究通过七项司法微改革措施，重点解决业务庭案件数量分配不均衡，人员形不成良性竞争机制的问题，着力建立公正、高效、竞争、科学的审判工作运行机制。

    一是实行业绩量化考评通报和办案标兵评选，促进创先争优。出台《干警业绩月量化通报制度》，每月对庭长、副庭长、审判员办案数和平均审理时间、发回改判数分别进行排序通报，并在内网公开晾晒，激励先进，鞭策后进。出台《办案标兵评选奖励暂行办法》，将衡量审判执行质效的指标分解为办案数量、审判质量、审判效率、规范性指标4大项18项，并设定不同的分值，根据分值高低，评选出月度、季度、半年和全年办案标兵，分别给予物质奖励和精神奖励，鼓励干警多办案、快办案、办好案。对月零结案、连续2个月、3个月零结案人员，分别给予扣除所在部门办案经费、诫勉谈话、离岗培训并调整工作岗位等惩罚，让人人都有压力，人人都有危机感，形成良性的创先争优机制。

    二是实行电脑分案，提高效率。实行大民事、大刑事审判格局，变人工分案为电脑随机分案，打破划片管辖案件的做法，根据各审判人员办案指标、未结案数和办案系数，所有民事刑事案件随机分配、随机确定办案人员。实行电脑分案后，案件由立案庭到审判庭中转时间将大大缩短，也将彻底消除人为指定办理关系案、人情案滋生的土壤。

    三是实行人员定岗、定编、双向选择和经费预算管理，强化人员经费保障。从优化人员配置入手，研究制定《内设机构职责》、《人员定岗方案》、《干警双向选择实施方案》，对部门职责和人员编制重新核定，调整加强办案力量，把素质高、能力强、作风硬的干警充实到审判执行一线。还出台《经费管理使用办法》、《业务经费预算管理暂行办法》，依据办案数增加办公办案经费，让多办案的人员多使用经费，办案少的人少使用经费，将有限的资金向审判一线倾斜。