近年来，郑州市二七区人民法院不断创新管理理念，强化内部管理，各项工作呈现良好态势。

    建立每周检查制度。每周由一名院领导带领由督查、人事、纪检、审判管理、绩效考核等部门组成的联合检查组对院党组决策落实、工作纪律、庭审秩序、司法礼仪、来信来访、环境卫生及审判管理指标完成情况等进行检查，对出现问题的部门和个人给以批评，公布在内网上。

    定期讲评检查情况。每周一上午召开中层负责人例会，由上周带班领导对值周检查情况进行讲评，出现问题的部门负责人现场说明原因。

    强化问题整改反馈。对检查中发现的问题，责任人和责任部门要在一周内通过内网回应栏及时反馈整改落实情况。              

    注重检查结果运用。对《督查通报》中受到表扬的个人和部门，表扬一次在年终绩效考核中加0.2分，表现不好受到批评的部门和个人一次扣1分，该项成绩直接影响年度“十佳”干警评选，从而有效调动干警遵规守纪、塑造政法干警良好形象的积极性。