近年来，郑州市二七区人民法院把提升审判质效作为工作重点，狠抓审判管理，推动办案质量、效率和效果全面提升。

    坚持标准化管理，科学考评审判质效。提出“六无”（无发回重审、无改判、无当事人上访、无超审限、无违法违纪、无新闻媒体负面报道）办案理念，法官办理的每起案件达到“六无”标准的，在绩效考核中增加相应分值并予以奖励。根据当年绩效考核成绩，评选年度“十佳”干警，在职务职级晋升、评优评先、立功受奖方面优先考虑。

    坚持规范化管理，有效提升审判质效。在全院设立17个新型审判合议庭、4个执行办案组，主管副院长和庭长亲自担任审判长办案，确保审判权掌握在优秀法官手中，做到让审理者裁判，由裁判者负责。加强上诉案件管理。上诉案件在移送前先交院审管办评查，发现问题的启动再审程序。对二审发回或改判的案件在全院大会上讲评，案件承办人、庭长、主管院长分别发言，分析发还改判原因，制定整改措施。2013年共讲评发还改判案件9次。五是开展岗位大练兵活动。

    坚持精细化管理，强化审判管理职能。一是提前制定办案计划。院审管办按均衡结案度每月提前制定出下月应完成任务量，使办案任务更加精确、合理。二是建立定期通报制度。由审管办制作涵盖省法院26项审判质效指标完成情况的周、月、季报表，在每周中层例会上通报各部门收、结、存案及质效数据完成情况，主管审判管理工作领导讲评，分析审判质效指标长短板。三是科学评查案件。返聘5名退休老法官每月对当月所结案件卷宗进行常规性评查。对上诉案件和发回、改判案件、重大信访案件进行重点评查，全年评查上诉案件810件，对评查中发现存在问题的15起案件经审委会研究后进入再审。

    坚持信息化管理，科技助推审判质效。一是新增内部网站。科学设置办案流程节点，从立案、审理、结案等环节对案件全程监控。在案件审限到期前10天，系统自动发出催办通知书。审限到期后，系统自动冻结案件。常务副院长签批后方可延期。二是实行网上审委会。承办人将需要研究的案件提交内网，审委会委员2日内在网上查看审理报告和电子卷宗，独立发表意见，系统汇总审委会委员意见后自动成网上审委会笔录，提高了审委会委员研究案件的保密性和效率。三是庭审实行“三同步两公开”。建成16个科技法庭，按“三同步两公开”进行庭审，将庭审过程制作光盘附卷，同时将庭审视频上传“阳光二七”网站，当事人可凭密码在法院网站预约下载，用阳光审判提升司法公信。

    坚持建设学习型法院，提升法官司法能力。在业务庭坚持每天自学“五分钟”和每周五下午集中学习的基础上，邀请省市法院专家型法官讲授实务，邀请6位郑州大学法学院资深教授“走进来”讲解新民诉法和新刑诉法，选派新型合议庭审判长和业务骨干“走出去”到吉林大学集中学习，提高业务素质。每季度组织一次法官和书记员业务考试，将考试成绩纳入个人和部门绩效考核，保证学习效果。