为加强内部管理，转变工作作风，提高司法效能，在司法管理中，嵩县法院立足审判工作实际，引入“加减乘除”管理理念，激发干警工作活力，着力解决司法不勤、不廉、不公问题。

    科技化管理，从纪律上“加”压。引入“面部识别”系统用于日常工作考勤，杜绝代签、补签等人为不规范签到操作；注重抓班子表率作用，对班子成员工作纪律要求更严格、督查更频繁、通报更直接，通过抓上带下，示范带动普通干警；通报批评点名到人，建立日督查周通报机制，每周在全院发书面通报，每次工作纪律通报到人到事到部门，全体干警一视同仁。

细微处关爱，从思想上“减”负。为全体干警建立健康档案，办理大额医疗保险，组织全体干警到县医院进行健康体检。筹建了公务灶，解决干警工作误餐及单身干警就餐难题；为新招录青年干警调配单身宿舍，在每个干警宿舍安装了空调，解决青年干警住宿难题，减轻干警工作之外思想负担，使干警能够安心工作。

    职责中倒逼，从工作上“乘”效。紧紧围绕绩效考核抓工作，推行院党组副书记分管、各党组成员协管、部门长负责的绩效考核倒逼责任制，建立周汇报、月讲评、季考核、部门述职等绩效考核管理机制，对于考核落后的部门长在全体干警会上做表态发言，主管领导在党组会做表态发言，以此让业绩落后的人受到震撼、刺痛神经，从而激发干警的进取心，提升工作质效。

    高频率督察，从作风上“除”尘。建立审务督查机制，成立审务督查组和卷宗评查组，由审务督查组不定期进行司法礼仪、庭风庭貌等检查，由卷宗评查组每月对全院所有审结案件进行全面评查，通过高频率的审务督查和卷宗评查，及时发现问题，提醒和警示干警自觉绷紧神经，实现司法作风根本转变，杜绝“六难三案”的发生。